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从“旁观者”到“观演者”: 论坛剧场在初中生校园欺凌预防团辅课程中的应用

             

           从“旁观者”到“观演者”:论坛剧场在初中生校园欺凌预防团辅课程中的应用

                                            广州市黄埔区教育研究院庄续玲       

 

       摘要:针对校园欺凌中“高目睹率与低介入率”并存的现实困境,依据论坛剧场理论,构建了“五阶”观演者转化团辅课程模式。该模式以学生为主体、以戏剧为载体、以干预能力为核心,有效促进欺凌情境中的被动旁观者转化为积极干预者(观演者),破解了初中生因抽象思维局限、执行功能不足和同伴压力所导致的干预困境,为校园欺凌防治提供具有实践活力的新范式。
      关键词:校园欺凌、论坛剧场、观演者、团辅课程       

  

        一、问题的提出
       校园欺凌是指在校园内外学生间一方(个体或群体)单次或多次蓄意或恶意通过肢体、语言及网络等手段实施欺负、侮辱,造成另一方(个体或群体)身体伤害、财产损失或精神损害等的事件[1]。 
        初中阶段是校园欺凌的高发期[2]。处于这一阶段的青少年认知能力尚不完善,情绪调节能力较弱,行为控制力有限且具有明显的冲动性[3],这些因素共同构成了校园欺凌发生的心理基础。根据中国教育追踪调查(CEPS)数据,61.2%的初中生曾遭受至少一种形式的校园欺凌,其中超过40%的学生经历过多种形式的欺凌[4]。欺凌行为对受害者造成的负面影响往往是深远而持久的,遭受欺凌者普遍易出现注意力不集中、学习效率下降等问题,严重者产生拒学行为[5],长期遭受欺凌者出现抑郁情绪、社交退缩[6]等心理问题的风险显著增高,甚至会产生自杀念头和行为[7]。
        在欺凌事件中,旁观者的角色尤为关键。校园欺凌中的旁观者是指那些知晓或目睹欺凌行为发生,并能够通过自身反应影响事件进程的个体[8]。令人担忧的是,当前校园欺凌中存在“高目睹率与低介入率”现象。研究表明,约85.3%的欺凌事件发生时都有旁观者在场,但其中仅有11.2%的人会选择主动干预,63.7%的旁观者则保持沉默观望[9]。事实上,旁观者的积极干预能够产生重要作用,及时的介入不仅有助于减轻受害者的心理伤害、缓解抑郁症状,还能显著降低欺凌事件的发生频率[9],例如:Hawkins等研究发现,旁观者干预可使60%的欺凌事件在10秒内终止[10],体现了旁观者行为对事件走向的决定性影响。
      综上,如何促进旁观者从被动观望向主动干预转变,已成为当前校园欺凌防治的关键议题,传统说教模式效果有限,亟须创新教育干预方式。
        二、成为观演者:论坛剧场为促进旁观者积极转化提供创新路径
      论坛剧场(Forum Theatre)源于奥古斯都·波瓦的戏剧干预理论,其核心创新在于提出了“观演者”(Spect-actor)概念[11]。该模式通过赋予观众暂停演出、替代角色与改写剧情的权能,根本性地颠覆了传统的观演关系,推动其实现从被动接受者到主动干预者的转变。这一转化过程依托于论坛剧场内部三大机制的协同作用得以实现。
   (一)角色替代:构建共情认知基础
   参与者通过扮演欺凌者、受害者和旁观者,亲历不同视角,深入理解欺凌事件的复杂性。这一过程激活人脑共情区域[12],引发强烈情感共鸣。此类共情可使责任归因偏差显著降低42%[13],有效打破旁观犹豫,奠定行动意愿转化的认知根基。
     (二)即兴预演:锻造行动自信与效能
   在“中断-重演”核心环节,参与者转化为主动的观演者。他们被赋予随时中断演出的权力,在安全的场域预演干预策略,逐步建立起“我能改变结果”的行动信心和自我效能感。数据显示,经过4次练习的参与者中,83%的参与者获得行动勇气[14],实现认知理解向行动自信的关键跨越。
     (三)集体反思:内化规范与固化主体
   集体反思阶段通过“共议”机制实现三重内化:即个体经验升华为反欺凌规范、社会责任意识内化为行为自觉、临时行动者固化为持久干预主体。该机制使持续干预者增加79%[14],标志着观演者身份转化的最终完成。
论坛剧场由此构建起“角色替代-即兴预演-集体反思”的创新路径,推动旁观者转化为兼具赋权能力、责任自觉与实践能动性的观演者,为校园欺凌防治体系注入持续行动力。
      三、论坛剧场“五阶”观演者转化团辅课程模式构建
     基于论坛剧场理论,项目组构建了“五阶”观演者转化课程模式(见图1)。该模式秉持“以学生为主体、以戏剧为载体、以干预能力为核心”的理念,将团体辅导流程划分五个递进阶段,即剧场游戏、情境构建、角色共情、观演介入与现实迁移。该模式旨在通过戏剧化学习路径,促进欺凌情境中的被动旁观者转化为积极干预者(即观演者)。该模式不仅实现了干预策略从戏剧情境向现实行动的有效迁移,还有助于形成班级责任共同体,构建校园欺凌预防的自主干预生态,为校园欺凌防治提供具有实践活力的新范式。

                                        (图1) 论坛剧场“五阶”观演者转化团辅课程模式
        

      四、论坛剧场“五阶”观演者转化团辅课程模式实施策略
    下面以八年级团辅课程“不愿上学的蹦蹦”为例,阐释论坛剧场“五阶”观演者转化课程的实施策略。本次团辅活动主题来源于学生真实生活。教学目标确立为(1)认知目标:识别校园欺凌的四种基本类型,了解旁观者的不同反应对欺凌动态的强化或遏制作用;(2)情感目标:通过具身化角色体验,理解受欺凌者的处境与感受,激发情感共鸣及介入干预的意愿;(3)技能目标:掌握2-3种安全且可行的干预策略,提升干预能力。本次辅导活动时长为90分钟。
     (一)剧场游戏:激活身体表达
      剧场游戏指通过即兴表演练习,激发身体表达潜能的活动。在“不愿上学的蹦蹦”团体辅导中,首先构建安全场域:师生围坐成圈,中央预留表演区,并共同订立“不评判、不嘲笑、不打断”的团体契约。随后,教师引导学生开展“听音乐扮角色”的渐进式表演活动:伴随不同风格音乐,学生即兴演绎“机械上班族”(解冻身体惯性)、“闪光模特秀(建立肢体主权)”“雨中受挫者”(复杂情绪外化)等场景,教师着重引导学生通过肢体动作精确演绎角色的行为与情绪。这种由浅入深的三轮递进式体验,有效帮助学生打破“身体沉默”,建立参与活动的主体意识,为后续深度戏剧体验奠定基础。
     (二)情境构建:呈现欺凌问题
      情境建构指通过5~6分钟的困境短剧真实再现欺凌情境,旨在以戏剧化形式启蒙学生对旁观者责任的认知 。
在团辅活动“不愿上学的蹦蹦”中,教师借助论坛剧场独创的三幕式困境短剧开展辅导。
      1.即兴编演三幕式困境短剧。
     首先,教师引导学生依据三段文本故事即兴创编三幕短剧。具体流程如下:
每幕开演前教师口述文本,学生据此即兴演绎(每幕2~3分钟),合理拓展情节。剧情结构如下:
   (1)家庭幕:蹦蹦拒学 →妈妈询问 →蹦蹦沉默 →父亲怒斥
    过场戏:蹦蹦踩坏文具→壮壮揪衣威胁:“我不会放过你”
   (2)街道幕:蹦蹦徘徊 →遇熟人→撒谎回避
   (3)校园幕:走廊壮壮推搡→蹦蹦蜷缩包头、作业散落 →旁观者多态沉默
      1.解构案例
      演出结束后,教师引领学生深度解构案例。首先通过集体讨论提炼欺凌行为特征,学生使用便利贴书写关键词并聚类生成语言欺凌、关系欺凌、身体欺凌三大基础类型;随后教师创造性补充第四维度——“旁观纵容”,直指剧中沉默旁观者对欺凌的隐性助推作用,由此构建涵盖施害者、受害者与旁观者的完整欺凌生态认知模型,教学片段如下:师:剧中旁观者沉默形同给欺凌行为“充电”,好像“人形充电宝”,请大家回忆:这个“人形充电宝”在剧中会给欺凌行为充了几格电?生:充了4格电力,壮壮看到没人管,推搡的力气更大了。师:你们见过现实中的‘人形充电宝’吗?生:上周放学路上我当过“充电宝”,现在懂了……
师生借“人形充电宝”隐喻具象化旁观沉默对欺凌的助推效应,精准激活初中生具象思维,推动学生反思现实中的纵容行为,使其意识到自身责任并建立干预欺凌意识,这为观演者转化提供伦理基础,是其确立“必须行动”的认知前提。
    (三)角色共情:唤醒情感共鸣  
      角色共情指借助角色轮换具身体验多方立场,理解受欺凌者处境与感受,激发旁观者对受欺凌者的情感共鸣。
在团辅活动“不愿上学的蹦蹦”中,教师运用欺凌场景雕塑定格的方式促进学生进行角色深度体验。
      1.雕塑定格,立场具身
     教师组织小组开展雕塑定格沉浸式体验活动。各小组抽取角色卡后,需以10秒雕塑定格形式还原困境短剧第三幕走廊欺凌关键场景,具体呈现:①蹦蹦蜷缩抱头/作业散落;②壮壮侧身抬腿踢踹书包;③旁观者群像:低头绕行/欲言又止/眼神躲闪。扮演者需从角色内心动机出发,通过肢体张力与细微表情传递情绪。角色轮换时要击掌交接角色卡,并即时切换完成新角色雕塑,确保全员完成三轮立场体验。
      2.轮说心话,轮量感受
    教师采用触发式独白与情绪量化方式深化体验。教师轻触肩膀触发角色表达,规范句式为:“我扮演---,我感受---”,并使用“恐惧温度计”进行自我情绪强度自评(1~10分),使抽象情感具象化。例如,生A:我扮演受欺凌者,我感受蜷缩着被无视,尊严破碎,恐惧温度计自评8分;生B:我扮演旁观者,我感受内心想帮忙却怕被针对,很愧疚,恐惧温度计自评5分。通过触发式独白与情绪量化,促使学生将抽象情感转化为可感知、可表达的具体体验,
通过角色替代,学生在具身扮演中亲历受欺境遇,深度激发情感共鸣,为观演者转化注入情感动能,催生“必须行动”的道德责任感。
    (四)观演介入:生成干预策略
      观演介入是论坛剧场的核心环节,学生在安全模拟环境中登台预演、试错、优化干预方案,从而形成可迁移的干预策略。在团辅活动“不愿上学的蹦蹦”中,教师运用“演-停-议-练”四步法培养学生的干预能力。
     1.演:重演三幕困境短剧关键片段,并预设多个介入互动点,让学生知道在不同情境下都有干预的可能。
      2.停:当剧情进入冲突顶点(如蹦蹦被推)时,教师喊停,冻结画面,为学生创造决策时间。教师提问:哪些策略既能帮助蹦蹦又能自保?
     3.议:各组学生展开讨论,并在海报上设计安全可行的方案。
     4.练:教师重启剧情,各组开展“策略攻防擂台赛”。具体规则:当某组喊停并上台扮演原旁观者位置时,先执行本组方案,其他组作为“智囊团”提出优化建议。例如:A组学生演示单人插入壮壮与蹦蹦之间的方案,B组学生喊停质疑:“对方推你怎么办?”并优化方案,建议三人联合形成威慑。每轮结束小组成员击掌三下强化“我能改变”信念。经过多轮迭代,形成可操作、可迁移的“3T介入法”:① 及时上报法(ReporT):向成人说明所见事实;② 转移注意法(DistracT):找借口分开双方;③ 陪伴支持法(SupporT):提供群体声援或陪伴安慰。
  通过即兴预演,学生系统掌握有效的干预策略,为观演者转化系统建构了关键能力支柱,破解了“能够行动”的方法困境。
  (五)现实迁移,形成集体规范
现实迁移是论坛剧场实现教育价值的终极环节,旨在将戏剧情境中预演生成的干预策略,转化为可操作的校园行动指南与集体责任规范。
在“不愿上学的蹦蹦”团辅活动中,通过以下两项递进活动实现这一目标。
    1.策略工具化:共创《观演者干预三步法》
教师引导学生将剧场中形成的“3T介入法”按照“辨情境─选策略─做跟进”的实战逻辑,提炼为可操作的行动指南。该指南明确:①辨情境阶段需进行快速风险评估,恪守“自身安全优先”原则,通过“现场是否安全”等关键自问明确行动条件;②选策略阶段需从“3T策略工具包”中选择最适合方法,包括以“转移注意法”非对抗性地中断欺凌、以“陪伴支持法”提供即时守护、以“及时上报法”启动规范上报;③做跟进阶段强调通过“这不是你的错”等,防止二次伤害。
     2.责任内化:签订《观演者承诺卡》
通过仪式化签署强化责任担当,承诺卡条款为:“当我目睹欺凌,我承诺采取一项安全干预行动____(从3T指南中选择),拒绝成为欺凌的‘人形充电宝’。”学生签署后进行集体诵读,促进外在规范内化为道德承诺。实现从认知到行动的关键转化。
综上,通过论坛剧场“五阶”流程,促进干预策略从戏剧情境向真实行动转
化,并将课堂共识固化为可持续的校园行为规范,最终锻造出兼具责任认知、共情动力、干预技能的积极干预者。
     五、效果与反思
论坛剧场“五阶”观演者转化团辅课程,有效破解了初中生在校园欺凌干预中面临的三大发展性困境,并取得显著成效。
     (一)以具身体验破解抽象思维局限带来的认知抗拒
初中生抽象思维尚在发展中,对道德说教易产生抗拒。论坛剧场通过三重角
色代入(欺凌者、受欺凌者、旁观者),推动学生在角色扮演中设身处地感受道德困境。例如,学生扮演受欺者后表示“蜷缩着感觉很伤自尊”,扮演旁观者后反思“沉默是给欺凌充电”,表明具身体验远比抽象说教更能推动认知内化,有效实现了知情合一。
 (二)以预演式训练克服执行功能不足导致的“知行脱节”
   初中生执行功能尚不成熟,难以将道德认知转化为实际行动。论坛剧场借助“中断—重演”机制创设安全的行为训练情境,引导学生通过演练“3T”干预策略,将“应干预”的认知转化为“如何干预”的实操能力,形成明确的行为策略。结果显示,所有学生均掌握2—3种有效干预策略,85%的学生消除了“不知如何行动”的焦虑,行动效能与自我效能感显著提升,有效促进了知行合一。
  (三)以集体决策化解同伴压力对干预意愿的抑制
   初中生既渴望同伴认同,又畏惧因与众不同而承受群体压力,这种矛盾心理常使他们在需要施以援手时选择袖手旁观。论坛剧场通过集体反思机制,设计出《观演者干预三步法》与《承诺卡》两项工具,将个体责任转化为群体动能,有效强化了“责任共担”的群体认同感。实践结果显示,该策略显著提升了学生在干预行为中的主动性。班级内部逐渐形成“互助支持、反对欺凌”的积极氛围,同伴支持行为发生频率明显提高,从而打破了旁观沉默。
    综上,论坛剧场“五阶”观演者转化团辅课程,促进了学生知情行统合发展,促使学生逐步从被动旁观者走向积极干预者,为构建“人人皆可为观演者”的校园欺凌自主预防生态奠定了坚实基础。
(本文系广州市教学成果培育项目(GuangZhou teaching achievement 
cultivation project)“课-剧融合:中小学心理健康教育课程有效实施10年探索”(项目编号:2023128641)研究成果)
                                                                                                                                                               参考文献
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  •                                                                                                                                                                                                                             

                                                                                         

                                               

                                                                      

              

                     

 

                                                                                                                                                                     

                     

                                                                                             

                                                                                                                                                                                                                                                                            

                                                                                                                                                                                                                                                                                                     

                                                              

                                                                                                                                                                   

               

                                                                                                               

                 

                                                                                                                                   

                 

                                                                                                   

                                                                             

                                                                                                                                                                                                                                     

                        

                                                                                                                                                                                                                

              

                                                                                                                                                                                                                                                                         

              

                                                 

                                       

             

                                 

                                                                                                            

                                                       

  •    

                                                                                                                                                        

                                                                                                                                 

                                                                                                        

                                               

                                           

  •         

                                                                                                                                                                                     

           

                                                                                                                                                                                                               

              

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

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  •                                                      

                                                                                                                 

  •                                                                                                                                                                                                         
  •                                                                                                                                                                                                                             

                                                                                         

                                               

                                                                      

   

 

   

                                                          

                                                    

                                                                                    

                                                                                                        

                                                                    

                                                                                                                                                               

                                                                             

                                                                                         

                                                                                              

                                                                               

                                                                     

                                                                                                     

                                                                                                                                     

                                                                                                                           

                                                                                                                                     

 

 

           

 

                                                                                                                                                                     

                     

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